Многие работники предпочитают продвигаться сегодня по карьерной лестнице, не покидая пределы одной компании. Такое явление называется внутренним ростом и охватывает разнообразные методы профессионального совершенствования, включая ротацию и поликарьерность, отмечает управляющий партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов. Об основах и плюсах такого продвижения он рассказал в беседе на радио Sputnik.

Внутренний рост подразумевает рост сотрудника в пределах фирмы без смены места работы. Такой метод дает возможность работникам осваивать свежие умения и знания, увеличивать объем обязанностей и совершенствовать профессиональные качества. Организации же обретают преданных специалистов, уменьшают текучесть персонала и усиливают бизнес-результаты, уверен Владислав Быханов.

Один из классических советских методов карьерного построения — модель 'Елочки'. По ней специалист двигался по служебным траекториям, попеременно занимая посты в различных отделах. К примеру, стартовав инженером, он мог возглавить подразделение, потом войти в профсоюз, вернуться к руководству и вновь переключиться на иную сферу. Это обеспечивало широкий круг опыта и навыков для эффективного лидерства, поделился Быханов.

Нынешние условия задают иные правила. Современные фирмы применяют подход 'Макдоналдса', где после стажа в одном отделении сотрудник может перебраться в другой город и получить там управленческую роль. Так организация стимулирует подвижность персонала, открывая пути для профессионального и географического роста, одчеркнул специалист по HR.

Ротация — это перераспределение сотрудника по разным подразделениям или филиалам. Она помогает накапливать практику в различных сферах, формируя всесторонние способности. Поликарьера подразумевает одновременное или последовательное выполнение нескольких профессиональных функций. Оба механизма позволяют расширить горизонты работников и усилить их значимость для фирмы, разъяснил Владислав Быханов.

Для эффективного внедрения внутренней системы развития компаниям стоит: разрабатывать схемы менторинга и коучинга; регулярно анализировать производительность персонала; предлагать участие в кросс-функциональных задачах; поощрять активность и стремление к новым знаниям, подытожил эксперт.